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如何雇用最好最聪明的员工 |
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| 社交媒体管理平台Hearsay Social首席执行官史宗玮(Clara Shih)解释了非传统背景重要的原因——非常重要。 大家都在谈论创造出多样化的员工的必要性。但是当你是一家创业公司的时候，你如何真正地实现这一点呢？ 以下是我写的文章系列中的另一部分，在这一系列种我挑选一个题目并且与比我聪明得多的人联系交流。（在这篇文章的结尾处是我之前写的一些文章的列表。） 这次我与史宗玮谈话，他是Hearsay Social的创始人兼首席执行官，Hearsay Social是一家帮助全球销售人员使用社交媒体吸引潜在客户并留住客户的公司。 许多企业家承受不起去雇用最好最聪明的员工。 根据我的个人经验来看，最好最聪明的员工会被高风险和高回报的机会所吸引，所以我认为创业公司在吸引人才方面实际上要更容易一些。给员工们股票并允许他们分享好处，这会创造出一种归属感——没有什么比这更有激励作用了。 你还做了什么其它事情来确保你雇用最好的员工？ 我们不断地做出创造性的雇佣，为那些不适合传统职业轨迹但是却给我们留下非常聪明非常有创造力的印象的人发明出职位。我们已经聘请了之前的保险代理人，一个在埃及游轮上工作过的人、一个医生和一个来自政府的人等等。招聘管理者的关键就是要不断地对可转换的技能和经验进行创造性的思考。 给出一个关于你曾经雇用过的拥有多样化背景的员工的具体例子。 我们的一位数据科学家Emi是神经科学博士后，她在加州大学伯克利分校进行神经网络研究。我们说服她加入了我们的数据科学团队，她把她的学术背景应用到机械学习中并把图形理论应用到社交媒体分析中。她发现在大脑神经网络和社交网络之间有惊人的相似之处。 独特的背景有时候就不会创造出文化适应问题吗？ 在Hearsay Social我们总是在文化方面寻求高度的目的性。在我们聘请任何员工之前，我们都会开发出一套核心价值：1）客户至上，2）公司在个人之上，和3）执行速度。 我们相信透明度和精英管理，这就意味着在Hearsay Social每个人都对决策和结果负责。我们基于这些价值雇用并奖励人们，这会让他们强化自我。 社交媒体如何改变了你建立团队的方式？ 社交网络通过扩大推荐人网络已经完全地改变了公司的招聘方式；来自现有员工的推荐人一直以来都是雇用新员工人选的优秀资源，而社交媒体让招聘者比以往更容易找到候选人并主动地让现有员工推荐候选人。相互联系的可见性也让人们更容易地做背景调查，而且往往人们还能提前了解更多关于候选人的事情。 对于其它小企业主如何能建立多样化的团队你有什么建议吗？ 1. 要有创造性。聪明勤奋的人总是能为团队做出贡献。阅读简历的字里行间，寻求非传统的背景，找到隐藏的宝石。 2. 确保价值观一致。我们专注于建立强大的公司价值观，随着我们扩大团队，让所有新员工拥有相同的价值观是至关重要的。 3. 挖掘新关系网。你曾经与之一起工作过的人和你在镇上活动中见过的人都可能成为你将来的明星员工。 4. 寻找好奇心和激情。那些自己拥有动力的人会多次反复地证明他们自己。我们的许多表现最佳的员工在工作之外都有强烈的激情。 5. 培养他们。我们的员工工作非常辛苦，我们想要关心他们。从欢迎宴到医疗和员工福利，我们认为没有比投资于员工更好的投资了。 |
